第七章工会主席的领导方法
1.领导方法的类别
领导方法可以分为两大类，即基本领导方法和具体领导方法。
基本领导方法
基本领导方法是根据一定的领导活动过程的规律确定的，在一定类型的领导活动中是基本适用的。工会主席的基本领导方法是群众路线的领导方法。群众路线的领导方法，是马克思主义基本原理和具体领导实践相结合的产物，也是我党在长期领导革命和建设的过程中形成的三大优良作风在领导方法上的具体体现。它科学地概括了工人阶级在认识和改造客观世界的活动中各种领导方法的本质特征，因而，作为工会主席，一定要继承和发扬党的群众路线的领导方法，并成为自己的最基本的领导方法。
具体领导方法
具体领导方法，是指在特定的历史条件下产生的，在一定范围和时间内有效的领导方法。例如，工会主席日常工作中运用的说服教育方法，就是一种具体的领导方法。
在领导活动中，我们应该把基本领导方法和具体领导方法统一起来使用。工会主席在掌握好群众路线这一基本领导方法的同时，学会和熟悉更多科学的具体领导方法，如调查研究方法、民主咨询方法、说服教育方法等等，使领导工作更有成效。领导方法并不是一成不变的，而是要随着领导任务和目标的变化而发生变革。在新的历史时期，我们既需要继承和发扬传统的有效的领导方法，又需要发展和创造新的领导方法。
2.领导方法的主要特征
工会主席应具有一般领导的行为特征，诸如权威性、创造性、预见性、选择性等，除此之处还应具有工会主席固有的行为特征。工会领导行为的固有特征主要表现为以下几个方面：
协调性
协调性是工会领导行为的重要特征。工会不仅是党联系职工群众的桥梁，也是国家机关和企事业单位联系职工群众的纽带。工会既要服从于党的领导，又要独立负责地发挥作用；既与国家机关和企事业单位是团结协作的伙伴关系，又要监督和制约他们的行为。这种特殊的关系赋予了工会领导行为协调性的特征。工会领导行为的协调性要求工会领导在领导过程中要特别讲求领导艺术和领导方法。
维护性
维护是社会主义条件下工会的基本职责，维护性也应该是工会领导行为的重要特征。在社会主义初级阶段，由于生产力尚不发达，由于劳动关系的差异，由于腐败和官僚主义的存在，广大职工的权益还会受到损害。这迫切需要工人阶级的群众组织——工会维护职工的合法权益。这个神圣的职责在赋予工会的同时，也赋予了工会领导者。工会只有在维护全国人民总体利益的同时，更好地代表和维护好广大职工的具体利益，才能更好地团结和组织职工，才能在立足全局和坚持大方向的前提下，更好地发挥作用。
群众性
群众性也是工会领导行为的重要特征，是指工会领导要密切联系群众，要坚持从群众中来到群众中去，工会领导的方式和重点应该是深入群众、了解群众、组织群众、发动群众、关心群众的疾苦和为职工群众排忧解难。离开了群众性，工会就不称其为工会，工会领导也就不称其为工会领导。
服务性
群众性侧重于工会领导行为的外在表现，服务性则侧重于工会领导的内涵和实质。服务性要取得群众性的形式，而群众性的最终目的还是为了服务性。工会领导服务性的最终目的是为职工说话办事，排忧解难。工会领导只有牢固地树立为职工服务的思想并付诸行动，才能赢得广大职工的拥护和爱戴，办事才有力，说话才有人听。服务性应该是工会领导行为的本质特征。
3.掌握领导方法的重要性
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